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                  甘肃建投新区公司:把脉新区项目,提升管理质效

                  来源: 作者: 时间:2021-09-03

                  9月1日,甘肃建投兰州新区公司召开2021年甘肃建投兰州新区在建项目进度协调会,兰州新区瑞岭锦绣家园、瑞岭名郡、瑞岭嘉苑项目各参建单位主管生产的副总经理、土建分公司经理、安装分公司经理、项目经理参会。会议主题是梳理和协调解决以上三大在建项目当前存在的问题,加快工程建设进度。会议要求各参建单位务必提升管理质效,按时间节点保质保量完成建设任务,提升甘肃建投品牌形象。


                  会议现场


                  新区公司党委书记、董事长严永红,总经理殷翔,首席顾问、副总工程师满吉昌出席会议并讲话。新区公司工程管理部通报了各项目主要经济指标完成情况,各参建单位汇报了重难点项目推进情况及下一步工作举措。

                  殷翔就三个在建项目施工进展情况和存在的共性、个性问题进行了通报,并对各项目工程款支付情况、土建与安装单位的资金分配情况进行了详细说明。他表示,为保证已完工程及时回收工程款,缓解各参建单位资金压力,新区公司将已完项目结算作为今年重点工作来抓,项目结算目标分解到人、责任到人,积极与建设单位、审计单位沟通对接,解决问题。同时,要求各单位务必高度重视项目管理过程中存在的漏洞,避免因过程管理出现疏忽而影响竣工结算的推进。他强调,各参建单位一要强化履约,信守合同,降低违约成本;二要加强安全管理,杜绝安全事故;三要提高疫情防控意识,落实常态化疫情防控措施。

                  满吉昌对三个在建项目中存在的质量问题进行了通报,他强调各在建项目要精准把控施工现场,要把工程管理作为项目管理的核心工作;要加大对项目经理和项目一线管理人员的培训力度,选派有丰富工作经验的管理人员负责项目管理;要以质量赢得市场,坚决维护好甘肃建投在兰州新区市场品牌形象。

                  严永红结合当前国内外经济环境,分析了兰州新区当前严峻的市场环境和融资形势,阐述了新区公司近期通过参与PPP项目,成立合资公司,配合业主单位发债,以土地抵顶工程款等多种渠道筹措资金,缓解资金压力。他讲到,面对不容乐观的市场形势,新区公司和各参建单位更要紧密合作,抱团发展,互利共赢,共渡难关。希望各参建单位配合新区公司,按集团公司投建双轮驱动的战略指导,进一步强化政企合作,共享发展成果。

                  严永红结合在建项目各项指标完成情况,对下一步工作提出要求:一是态度决定一切。要提高思想认识,参建单位树立“一盘棋”意识,工期观念提升到关系企业高质量发展的高度,与新区公司更加紧密合作二是细节决定成败。要坚持实事求原则,明晰主责,责任到人、工作到事,确保施工取得实效。三是责任决定落实。各参建单位要厘清施工过程中的卡点、难点和痛点,制定有力措施,确保施工进度的整体推进。四是局部服从整体。各参建单位、各在建项目所面临的情况各不相同,但要有大局观,服从甘肃建投在兰州新区的整体规划。五是团结赢得发展。各参建单位要与新区公司通力合作,在兰州新区打造更多精品工程,巩固品牌形象。

                  (通讯员:郭梁)



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